Stimularea motivarii angajatilor

autor: Florin PASA

1. Aspecte generale

Imbunatatirea rezultatelor firmelor si ale institutiilor trebuie sa aiba in vedere stimularea motivatiei angajatilor care reprezinta un proces intern, individual, ce mobilizeaza, directioneaza si sustine un anume comportament al acestora. Motivatia, practic, inseamna ca managerii sa coreleze nevoile, aspiratiile si interesele angajatilor cu indeplinirea obiectivelor, exercitarea atributiilor, competentelor si responsabilitatilor stabilite.

Motivarea angajatilor inseamna in fond majorarea veniturilor, a facilitatilor prezente si viitoare, determinate direct sau indirect de calitatea de angajat si de activitatea desfasurata de acesta.

Elementele recompenselor, marimea si ponderea lor se coreleaza cu rolul, utilitatea si necesitatea sociala a activitatilor, serviciilor sau a produselor realizate de catre fiecare angajat in parte. Bineinteles ca trebuie sa existe o concordanta, armonizare si compatibilizare a gradului de motivatie a angajatilor cu cel de indeplinire a sarcinilor stabilite.

Motivatia angajatilor prin salarizarea mai buna a acestora reprezinta cel mai puternic mijloc de stimulare si de aceea utilizarea defectuoasa a lui conduce la insucces. Asadar, performantele-tinta ale angajatilor trebuie sa corespunda sarcinilor si obiectivelor de indeplinit, corelate fiind cu salariul fiecarui angajat in parte.

2. Strategii in motivarea angajatilor

Deciziile care privesc motivarea angajatilor trebuie privite strategic. Strategiile in acest domeniu este necesar sa aiba ca obiectiv principal determinarea angajatilor sa se implice si sa depuna toate eforturile pentru obtinerea de performante inalte la nivelul firmei si al institutiei.

Dupa modul cum este conceputa si aplicata strategia de motivare a angajatilor se identifica importanta activitatilor desfasurate si se estimeaza performantele pe care managerii doresc sa le realizeze.

In vederea obtinerii adeziunii si implicarii angajatilor, managerii trebuie sa asigure un sistem de motivare a muncii, bazat pe recompense atat financiare, cat si intrinseci.

Un sistem de motivare bine gandit este necesar sa aiba in vedere: cultura firmei si a institutiei, modelele comportamentale existente, prioritatile angajatilor si facilitatea de aplicare.

In cadrul firmelor si al institutiilor poate fi adoptata una dintre cele doua proceduri posibile de motivare a angajatilor: salarizarea in raport de postul ocupat si salarizarea in raport de performanta.

Salarizarea in raport de postul ocupat. Se considera ca toti angajatii contribuie la realizarile firmei sau ale institutiei, ei trebuind sa fie recompensati in mod egal, sub forma unui procent adaugat la salariul de incadrare (stimulent). In acest caz, cresterea salariilor este legata mai mult de cresterea costului vietii, si nu de performanta individuala sau generala, de ansamblu, a unitatii.

Salarizarea in raport de performanta. Se are in vedere cuantificarea precisa a rezultatelor obtinute si sistemul de recompensare se bazeaza strict pe evaluarea rezultatelor fiecarui angajat, respectiv angajatii cu performante mai bune vor beneficia de cresteri salariale mai mari decat cei cu performante slabe. Bonusurile acordate pot fi individuale, pe colective de angajati, pe firma sau institutie sau sub forma mixta.

Pentru a fi eficient, un sistem de motivare a angajatilor trebuie sa isi propuna urmatoarele:
– sa asigure recunoasterea angajatilor care au o contributie deosebita si care ii incurajeaza si pe ceilalti sa se perfectioneze;
– sa evidentieze aprecierea fata de performantele superioare;
– sa asigure avantaje maxime de pe urma sistemului de motivare aplicat si sa evidentieze ori de cate ori este cazul pe acei angajati cu rezultate foarte bune;
– sa diversifice modalitatile de motivare a angajatilor pe perioada anului, in raport de rezultatele generale;
– sa convinga conducerea ca diversitatea formelor de motivare mareste inovarea si cresterea productivitatii muncii individuale;
– sa imbunatateasca moralul angajatilor prin utilizarea obiectiva a recompenselor;
– sa stimuleze modelele de angajati pe care conducerea doreste sa fie urmate in continuare de catre intregul personal;
– sa se asigure ca angajatii evidentiati ca urmare a rezultatelor remarcabile obtinute beneficiaza de respect si recunoastere din partea colegilor lor.

(Citeste mai mult in revista „Raporturi de munca“ nr. 7/2013 – editata de
Grupul de presa si editura „Tribuna economica“ – Decanul presei economice romanesti)

Comentariile sunt inchise.