Un plan strategic bun a devenit baza pentru afaceri eficiente si de succes. Motivul pentru aceasta este simplu: strategie solida = o sansa mai buna de succes. Implementarea unui plan strategic bun nu va garanta succesul. De ce? Pentru ca liderii si managerii nu pot sa-si scoata globul de cristal si sa prevada viitorul. Dar un plan strategic sanatos si bine gandit poate fi urmatorul lucru cel mai bun dupa o strategie bine elaborata.
Acest lucru ridica intrebarea: Cum arata un plan strategic slab? Urmatoarele sunt patru caracteristici ale unui plan strategic care vor rata cu siguranta obiectivul.
1) Esecul de a face fata provocarii1
De multe ori, provocarile raman nedefinite. Obstacolele au voie sa zboare sub radar, iar strategia este deja insuficienta. Orice obstacol, daca este lasat neabordat, va deveni piatra de poticnire a intregii organizatii.
Atunci cand dezvoltati sau implementati un plan strategic, fa-ti timp pentru a descoperi toate obstacolele posibile in calea afacerii tale. Poate fi unul. Poate fi o duzina. Cand toate obstacolele posibile sunt abordate, ramai de fapt cu un plan strategic, nu cu o lista de obiective sau cu un vis.
2) A numi o lista de obiective un efort strategic
Liderii trebuie sa stabileasca viziunea pentru intreaga organizatie. Ei sunt, de asemenea, responsabili pentru crearea conditiilor pentru a face viziunea posibila. Acest lucru nu se va intampla din cauza unei liste de obiective. Golurile sunt bune in sine. Dar multe, multe obiective sunt nerealizate pentru ca erau nerealiste. Nu aveau nicio baza in realitate. Jack Welch a spus: „Am descoperit ca, prin atingerea a ceea ce pare a fi imposibil, adesea facem imposibilul.” El a mai spus: „Daca nu ai un avantaj competitiv, nu concura”. Cu alte cuvinte, daca coloana vertebrala a organizatiei tale nu va sustine greutatea obiectivelor tale, aceasta si organizatia ta se vor rupe sub greutatea efortului. Puterea organizationala poate fi construita in timp. Aliniati obiectivele organizatiei cu avantajul sau competitiv.
3) Obiective neclare
Listele lungi de lucruri de facut nu sunt planuri strategice. Multi lideri corporativi vor petrece ore intregi in intalniri de-a lungul unui numar de zile, determinand fiecare lucru mic care trebuie facut pentru a duce organizatia la rezultatul dorit. Acest nivel de intelegere este bun. Cu toate acestea, abordarea unei liste lungi de lucruri de facut este o intreprindere foarte descurajanta.
In schimb, organizatiile ar trebui sa se concentreze pe unul sau pe o lista scurta de elemente de actiune care vor oferi cel mai mare profit. Acestea sunt activitatile de facut care vor oferi cele mai bune si mai favorabile rezultate si vor reduce decalajul dintre scopul organizational critic si starea actuala a organizatiei.
4) Umplere
In industria alimentara procesata, umpluturile sunt substante adaugate alimentelor primare pentru a adauga greutate si volum, mentinand in acelasi timp costurile scazute. In industria carnii, umpluturile sunt adaugate la carne, cum ar fi carnea de vita, pentru a reduce costul produsului final. Umpluturile nu adauga nimic la valoarea nutritiva a carnii, dar de obicei cresc continutul caloric al produsului. Daca eliminati umpluturile, ramaneti doar cu carnea.
Acelasi lucru este valabil si in strategie. Filler mascheaza absenta gandirii reale, concrete. Implementarea planurilor strategice care includ o multime de materiale de umplere contine o multime de informatii reformulate, evidente. Planul strategic al unei banci spunea ca o parte a strategiei includea „intermediere centrata pe client”. Intermedierea inseamna ca o banca va accepta depozite si va imprumuta banii altor persoane, asa cum fac bancile. Cu alte cuvinte, acea parte a planului strategic al bancii este sa fie o banca.
