1. De la zero la unu (cum sa inventezi viitorul)
Castigator al premiului Know Square 2015 pentru cea mai buna carte de afaceri.
Cum poti imbunatati viitorul daca nimeni nu se gandeste la asta? Cum poate o companie sa iasa din stagnare si sa opteze pentru singularitate? In aceasta carte, Peter Thiel (fondatorul PayPal) ofera cateva indicii in acest sens si incurajeaza oamenii sa scape cat mai mult posibil din sansa care inconjoara viata si sa se concentreze pe proiectarea acelui viitor si pe cautarea singularitatii. In acest context, crearea propriei noastre tehnologii joaca un rol fundamental, o tehnologie care ne permite sa cream lucruri noi care sa faca viitorul diferit si mai bun. Pe scurt, trecerea de la 0 la 1. Aceasta este o carte plina de idei provocatoare pentru a crea si a influenta viitorul prin intocmirea unor planuri indraznete, originale si ambitioase care ne conduc la el.
2. Sapiens. De la animale la zei
Autoarea pune in aceasta carte provocarea de a spune intreaga istorie a speciei noastre dintr-un punct de vedere original si chiar provocator. S-ar putea spune ca este aproape o filozofie a istoriei. Tezele sale principale sunt trei. In primul rand, specia Sapiens nu a fost singura de acest fel pe fata pamantului, ci mai degraba a coexistat cu alte specii Homo care au ajuns sa dispara. In al doilea rand , de-a lungul istoriei omenirii au avut loc trei revolutii, si anume cea cognitiva, cea agricola si cea stiintifica. iar al treilea, si teza principala a cartii, limbajul a avut si are o putere enorma de transformare in evolutia umanitatii, deoarece este capabila sa genereze credinte comune care fac viata speciei sa avanseze.
3. Strategia oceanelor epuizate
The Blue Ocean Strategy , o carte clasica de management scrisa de Renee Mauborgne si W. Chan Kim, publicata in 2005, a sustinut ca companiile ar trebui sa-si creeze propriile nise de piata, oceanele albastre si sa fuga de pietele saturate de concurenta, adica de oceanele rosii. . Autoarea cartii The Depleted Ocean Strategy, Nadya Zhexembayeva, sustine ca nu mai exista oceane libere, rosii sau albastre. Oceanele sunt epuizate, goale, fara materii prime de exploatat si saturate cu deseuri. S-a incheiat „folosirea si aruncarea”, economia liniara.Trebuie sa facem economia si companiile cu adevarat durabile. Companiile trebuie sa fie integrate in economia care predomina: economia „circulara”, adica cea care urmareste sa minimizeze impactul ecologic si de mediu al activitatii economice. Prin numeroase exemple, autorul explica amenintarea pe care economia liniara o reprezinta pentru planeta si propune sa transformam deficitul de resurse intr-un avantaj competitiv.
4. Conduceti pentru binele comun
Teza centrala a acestei carti este ca ceea ce este bun pentru indivizi si pentru societate ajunge sa fie bun, practic intotdeauna, pentru companii. Originalitatea cartii lui Luis Huete si Javier Garcia este ca ei analizeaza talentul liderului din punctul de vedere al realizarii binelui comun si isi structureaza analiza din interior spre exterior. Acestia se concentreaza mai intai pe cresterea personala a liderului pentru a se ocupa ulterior de influenta acestuia asupra relatiilor si echipelor sale si a concluziona asupra impactului pe care exercitarea puterii il are asupra societatii. Autorii sustin ca talentul managerilor marcheaza in mare masura cursul societatii, si ofera reflectii, metodologii si instrumente care sa incurajeze leadership-ul axat pe binele comun sa fie din ce in ce mai prezent in societate.
5. Era dezvoltarii durabile
Pentru a ne asigura supravietuirea si a reduce amenintarea crescanda a dezastrului ecologic, este urgent ca omenirea sa accepte ca are o mare problema si sa intreprinda reformele necesare. In Epoca dezvoltarii durabile , renumitul economist Jeffrey Sachs sustine ca dezvoltarea durabila trebuie sa fie pe agenda politica a oricarui stat. Sachs ofera prima abordare cuprinzatoare a acestei noi ere si examineaza interactiunile complexe dintre economie, societate si mediu. De asemenea,explica modul in care o strategie cuprinzatoare poate ajuta societatile sa atinga durabilitatea mediului, mentinand in acelasi timp prosperitatea economica. Este o carte care ofera o abordare cuprinzatoare a bunastarii umane si ofera chei pentru a o proteja impotriva diferitelor amenintari actuale.
6. Nestiind (Fara sabie)
Imaginati-va ca vi se da un pachet care contine un cadou, dar cu o conditie: nu il puteti deschide timp de doua zile. Ar accepta cadoul? Ar fi nelinistiti in acele doua zile? Ar deschide cadoul inainte de termenul limita? Creierul nostru nu este pregatit pentru incertitudine. „A nu sti” ne ameteste. Cand vrem sa stim ceva, nu putem suporta sa nu stim. Cum sa gestionam incertitudinea, volatilitatea in care traim si complexitatea unei lumi in schimbare, este despre ce vorbeste aceasta carte; o carte care nu ofera retete, ci mai degraba este o invitatie la modul in care ne putem raporta la „Nu stie”. Autorii cauta prin acest text atent editat sa dezvoltam capacitatea de a tolera necunoscutul si de a-l transforma intr-o oportunitate de crestere.
7. Sfarsitul mass-media
Nu cu mult timp in urma, familiile obisnuiau sa stea pasiv in fata televizorului. Acest lucru este practic de neconceput astazi. Tinerii nostri se uita la televizor pe dispozitivele lor mobile, alti membri ai familiei interactioneaza cu programele de televiziune; si toata lumea este informata prin intermediul retelelor. Internetul a marcat o schimbare in vietile noastre care merge din ce in ce mai repede. Jurnalistii nu mai au monopolul informatiei. Utilizatorii au trecut de la a fi destinatari pasivi la emitatori activi. Mass-media nu mai este pentru mase, astazi trebuie sa serveasca individul si comunitatile. Iar rolul jurnalistului este, potrivit lui Jeff Jarvis, jurnalist si profesor de jurnalism, sa creeze dezbateri, sa planteze intrebari si sa ofere date. Aceste modificari presupun o modificare a modului de a considera, de asemenea, societatea informativa.
8. Placerile ascunse ale vietii
Theodore Zeldin propune in acest text sa ne amintim trecutul pentru a-ti imagina viitorul, si astfel a evita greselile facute. Aceasta carte nu este un roman de mister cu ritm rapid, este o invitatie la reflectare prin conversatii cu douazeci si opt de autoportrete ale personajelor din diferite epoci care au avut de infruntat probleme transcendentale. Aceasta este o carte de baut cu inghitituri mici, in care se propune ca, prin conversatii, ceilalti sa ne inteleaga mai bine, in timp ce noi ne cunoastem mai bine pe noi insine; adica sa depasim propria noastra introspectie. Adica transformati sarcina gandirii intr-o activitate sociala. Acest ganditor continua cu aceasta carte subliniind linia care i-a marcat gandirea de-a lungul lucrarii sale: cautarea comuna a cunoasterii.
9. Disciplina intreprinderii
Nu ai senzatia ca cuvantul disciplina este corupt? O asociem cu tortura, cu ceva ce nu este insuportabil de facut. Nimic mai departe de realitate. Etimologic, disciplina provine din latinescul discipulus , cel care este condus sa invete. Un discipol are nevoie de un profesor, iar acesta este rolul lui Bill Aulet in aceasta carte. Cursurile pe care le preda stau la baza acestei carti. Cu un singur scop: inovatia, inteleasa ca produs al inventiei pentru marketing. Un antreprenor spune autorul acestei carti, in primul rand, un agent de marketing.In aceste vremuri in care antreprenorul este vazut ca un super erou sau ca o fiinta care se ridica deasupra ticalosilor –de cele mai multe ori oamenii de afaceri–, aceasta carte explica ca antreprenoriatul se invata si: cei 24 de pasi pentru a putea lansa produse pentru a piata intr-un mod mai eficient. Cartea este ilustrata de antreprenorul roman Marius Ursache.
10. Creand inovatori
O tara are nevoie de inovatori. Ceea ce sunt capabili sa creeze este sangele vital al economiei. Principalul obstacol pe care il intampina inovatorii astazi este ca pasiunea lor pentru antreprenoriat si inovare le permite, de asemenea, sa isi plateasca facturile. Aceasta carte ii invata pe profesori si, prin extensie, pe antreprenori in calitate de mentori pentru propriii lor angajati sau pentru alti antreprenori, cum sa invete cum sa invete, cum sa invete singuri, cum sa rezolve problemele. Un profesor si director al laboratorului de inovare de la Universitatea Harvard, considera ca calitatile esentiale ale unui inovator pot fi insuflate, predate si indrumate. Nu este o chestiune de ADN: majoritatea oamenilor pot fi mai creativi si mai inovatori daca li se ofera mediului si oportunitati.
