La Amazon, angajatii din depozit au aratat sprijin pentru colegii din corporatie, observand ca nu au nimic de castigat daca angajatii de birou isi pierd flexibilitatea pe care pandemia a dovedit-o posibila.
Eric Deshawn Lerma a simtit valuri de anxietate cand s-a asezat sa calculeze noile costuri din rutina sa de la intoarcerea lui Amazon la birou in aceasta primavara. Exista parcare. Exista combustibil. E pranzul. Ei insumeaza cel putin 200 de dolari in plus pe luna, totul pentru a sustine o politica a carei justificare nu o poate intelege pe deplin – dupa trei ani in care el si colegii sai si-au facut treaba de acasa.
Totusi, cand dl. Lerma a auzit ca unii dintre colegii sai organizeaza o renuntare pentru a protesta impotriva politicii de intoarcere la birou, care le cere angajatilor sa vina cel putin trei zile pe saptamana, a sovait initial daca sa participe. La urma urmei, el realizeaza ca mii de lucratori Amazon nu au flexibilitate pentru a lucra de acasa. Slujbele lor le cer sa mearga in depozite pentru a face munca fizica in fiecare zi.
„Mi-a oferit intr-adevar un sentiment de conflict intern despre faptul ca munca de acasa este un lux sau un drept”, a spus domnul Lerma, 27 de ani, care este asistent executiv in Seattle si s-a alaturat companiei, unde simte ca a crescut personal si profesional, in 2022. „Exista diferite drepturi si facilitati oferite rolului meu.”
In cele din urma, a decis, totusi, sa se alature virtual. „Desi lucratorii din depozit au conditii de munca mult mai dure decat mine”, a spus el, „ar trebui sa-mi pot rezerva dreptul de a-mi proteja autonomia ca angajat”.
Mii de angajati corporativi, din diferite industrii, care raman neclintiti ca nu vor sa se intoarca la birou, se confrunta acum cu o tensiune: cum se compara revendicarile lor cu cele ale milioanelor de lucratori ale caror locuri de munca nu le-au permis niciodata munca la distanta usoara ? Si sustinerea unui angajat corporativ poate fi de folos lucratorilor, inclusiv celor care incearca sa se sindicalizeze, in afara sferei corporative?
Aceasta tensiune urmeaza unei pandemii care a exacerbat diviziunea dintre lucratorii cu guler alb care isi puteau face treaba din siguranta caselor lor si lucratorii care adesea nu puteau si erau expusi la riscuri mai mari de Covid.
In acelasi timp, lucratorii atat din sfera corporativa, cat si din cel noncorporal si-au reevaluat conditiile de munca, si-au parasit locurile de munca in valuri si au cerut salarii mai mari, pe fondul unei piete a muncii stranse, numita la un moment dat „economia muncitorilor”. Rata somajului in aceasta primavara a ramas scazuta, la 3,4 la suta, cu salariile in crestere.
La sediul Amazonului din Seattle, multimi mari de muncitori au parasit locul de munca miercuri timp de o ora in timpul pranzului. Ei au protestat impotriva regulii de revenire la birou a companiei, printre alte probleme, inclusiv disponibilizarile si impactul companiei asupra climei, si purtau pancarte cu sloganuri precum „Spune doar nu RTO”. Cu saptamani in urma, angajatii si-au exprimat frustrarile cu privire la politica de intoarcere la birou intr-un canal Remote Advocacy, cu peste 30.000 de membri, pe sistemul de mesagerie Slack la locul de munca.
Organizatorii au estimat ca peste 1.000 de persoane au iesit miercuri la Seattle. Amazon a estimat ca au participat 300.
„Suntem aici pentru ca multi amazonieni simt in curajul lor ca ceva nu este in regula cu compania”, a spus Eliza Pan, unul dintre organizatorii retragerii si fost angajat al Amazon, in fata multimii incurajate, cu oameni care trec prin pizza si a canta.
Doamna Pan a citit si cu voce tare o declaratie de solidaritate a unui organizator de depozit.
Compania are peste 350.000 de angajati corporativi si tehnologici la nivel global. Peste 900 in Seattle si 2.000 la nivel global s-au angajat sa participe la retragere. Unii angajati, in special parintii care lucreaza, pun o parte din frustrarile lor pe costul financiar al intoarcerii la birou, in special pe costul si presiunile pentru ingrijirea copiilor.
Marea majoritate a celor peste un milion de lucratori ai Amazon, inclusiv cei care au format un sindicat la un depozit din Staten Island, au lucrat personal pe tot parcursul pandemiei.
Apple, unde angajatii au emis scrisori deschise care protesteaza impotriva muncii in persoana, si Gap au intalnit o dinamica similara. La Starbucks, peste 70 de angajati numiti, impreuna cu altii care au ramas anonimi, au lansat o petitie anul acesta indemnand compania sa le permita sa continue sa lucreze de la distanta. Membrii sindicatului care reprezinta barista Starbucks au sustinut acesti lucratori corporativi, chiar daca majoritatea celor aproximativ 250.000 de angajati ai companiei din SUA, inclusiv cei din peste 300 de magazine sindicalizate, nu pot lucra de acasa.
Intr-adevar, multi lucratori din depozite si magazine s-au grabit sa-si arate sprijinul pentru colegii lor din corporatie, observand ca nu au nimic de castigat daca vad angajatii de birou pierzand flexibilitatea pe care pandemia a dovedit ca este posibila.
„Munca pe care o facem este in doua domenii separate”, a spus Anna Ortega, 23 de ani, care este activa in Inland Empire Amazon Workers United, un grup de lucratori din depozit, si a lucrat la o unitate Amazon din San Bernardino, California. ., de aproape doi ani. „Ne arata doar ca Amazon are o problema cu lucratorii si ne asculta.”
Doamna Ortega isi petrece zilele ridicand pachete de 50 de lire sterline – o sarcina pe care nu ar putea-o face niciodata de acasa. Dar ea a spus ca ii sprijina pe lucratorii Amazon care ceru flexibilitate pentru a continua sa lucreze de la distanta.
„Daca angajatii dumneavoastra sunt fericiti si sunt capabili sa lucreze productiv de acasa, cred ca ar putea aduce rezultate mai bune”, a spus doamna Ortega.
Un purtator de cuvant al Amazon, Brad Glasser, a spus ca compania a respectat „drepturile angajatilor de a-si exprima opiniile si de a se reuni in mod pasnic”, dar ca a observat „mai multa energie, colaborare si conexiuni” de cand angajatii s-au intors la birou.
La Starbucks, membrii sindicatului care reprezinta angajatii magazinelor au corespondat cu angajatii corporativi pe Discord si alte platforme, oferindu-si sprijinul. Si cand angajatii corporativi si-au lansat petitia, au cerut companiei atat sa-si inverseze politica de intoarcere la birou, cat si sa permita alegeri sindicale libere si corecte in magazine.
Jake Sklarew, 34 de ani, inginer software la Starbucks, care a semnat petitia, a fost frustrat de politica de intoarcere la birou, deoarece in timpul pandemiei si-a cumparat o casa intr-o zona accesibila, la 30 de mile de birou, crezand ca ar fi capabil sa lucreze in continuare de la distanta. La inceputul carierei sale, cand lucra in restaurante, facea naveta pana la trei ore pe zi si considera ca actualele sale solicitari pentru politici mai echitabile ale companiei sunt legate de luptele baristilor care cer respectul la locul de munca.
„Oamenii care lucreaza in magazine, cand vorbesti cu ei, nu cer altor oameni sa lucreze in persoana”, a spus el, adaugand ca nu ar avea sens ca Starbucks sa puna capat lucrului de la distanta pentru unii. doar pentru ca nu toata lumea o poate face. „Pentru mine se simte ca o situatie ochi pentru ochi: nu ajuti pe nimeni – doar ii ranesti pe toata lumea.”
Starbucks a sugerat ca politica sa, care cere ca cei 3.750 de lucratori corporativi sai sa vina in trei zile pe saptamana, contine un element de capital propriu pentru angajatii sai, sau „parteneri”, deoarece „multi parteneri nu au avut privilegiul de a lucra de la distanta”. Dar unii membri de sindicat au respins aceasta logica.
Pentru Sarah Pappin, in varsta de 32 de ani, supervizor de tura Starbucks din Seattle, ceea ce cer angajatii corporativi este direct legat de ceea ce cer angajatii magazinului, cum ar fi protectia sporita de siguranta Covid.
„Chiar si locurile de munca pe care le-ati putea considera locuri de munca de vis pot fi exploatate”, a spus ea. „Cred ca exista o intelegere tot mai mare ca suntem cu totii lucratori.”
Dar acest sentiment de solidaritate nu sterge vinovatia pe care o simt unii angajati de birou atunci cand cer sa pastreze libertatea unei zile de lucru in camera lor de zi. Multi angajati de birou si-au dat seama, de asemenea, de toate avantajele pe care le au chiar si in eforturile lor de organizare.
„Suntem mult mai aproape de conducere”, a spus domnul Lerma. „Am acces la un laptop de serviciu care mi-a oferit agenda completa a tuturor celor din Amazon. Am acces la Slack, care imi poate oferi orice contact vreau. Un angajat al depozitului nu are acest lux.”
