Gandeste-te la o perioada in care te-ai simtit subevaluat sau subapreciat pentru ceva ce ai realizat.
Aceasta ar fi putut fi o sarcina la fel de mica precum curatarea casei sau ceva atat de mare precum obtinerea unei vanzari monumentale. Indiferent de dimensiunea realizarii tale, a nu fi recunoscut pentru ea probabil a produs o multime de emotii neplacute in tine. Indiferent daca te-ai simtit nemotivat sa faci sarcina din nou in viitor sau suparat pe superiorii tai, colegii sau cei dragi pentru ca nu ai observat ceea ce ai realizat, a nu fi observat sau apreciat poate avea consecinte negative de anvergura.
Importanta de a le arata angajatilor apreciere si de a le oferi recunoastere a fost un subiect fierbinte la conventiile si dezbaterile privind resursele umane din intreaga tara. Si in timp ce multe companii au avut succes in definirea si implementarea strategiilor de recunoastere a angajatilor, altele continua sa se lupte. Cert este insa ca aratarea aprecierii angajatilor este o necesitate daca companiile doresc sa reuseasca.
Ce se intampla fara aprecierea angajatilor
De cele mai multe ori, angajatorii sustin ca nu au timp sa le arate angajatilor ca sunt apreciati sau ca recunoasterea personala a fiecarei realizari ale angajatului lor este pur si simplu prea dificila. Ceea ce acesti lideri nu inteleg, totusi, este ca, neglijand sa le arate angajatilor ca le pasa, este mai probabil ca acestia sa experimenteze repercusiunile daunatoare ale unei forte de munca dezafectate si alte efecte daunatoare. In general, atunci cand angajatii se simt subevaluati sau subapreciati, exista o corelatie directa cu
- Rate crescute de rotatie a angajatilor si o baza instabila de angajati
- Scaderea imputernicirii angajatilor
- Satisfactie slaba la locul de munca
- Rezultate de performanta nesatisfacatoare
- Cultura slaba a echipei
Expertii din toti sunt de acord ca recunoasterea este poate cea mai valoroasa forma de feedback care poate fi oferita. Membrii echipei sunt mai putin probabil sa le pese de sau sa conduca succesul marcii daca angajatorii lor nu recunosc realizarile personalului.
De ce angajatii trebuie sa fie recunoscuti
Spre deosebire de ceea ce cred unii angajatori lipsiti, a arata aprecierea angajatilor este incredibil de usor. Chiar si auzirea unui simplu „multumesc” sau „munca grozava” poate avea un impact profund asupra angajatilor, ajutandu-i
- Sa se simta bine cu ei insisi si ca munca lor este apreciata
- Fii determinat sa repete comportamentele pozitive pentru a fi recunoscut din nou
- Impartasiti-le altora recunoasterea, ceea ce ii ajuta pe altii sa faca acelasi lucru
- Asigurati rezultatele viitoare dupa ce va amintiti cum au fost tratati in trecut
Recunoasterea angajatilor este un instrument puternic care poate schimba relatia de munca prin incurajarea muncii in echipa si a camaraderiei, intarirea culturii companiei si deschiderea unei noi cai catre succes.
5 moduri creative de a le arata angajatilor aprecierea
Atitudinile angajatilor sunt indicatori directi ai moralului lor si ai culturii companiei si, aratand apreciere fata de echipa dvs., puteti creste atitudinile si moralul angajatilor dvs., puteti imbunatati mediul echipei si puteti creste vertiginos nivelul de implicare a angajatilor. Luati in considerare aceste cinci moduri simple de a arata angajatilor dvs. ca va pasa:
- Oferiti angajatilor mai mult control asupra programelor, mediului si rutinei lor, pentru a-i ajuta sa-si echilibreze mai bine sarcinile la locul de munca cu obligatiile care le revin in afara muncii. Acest lucru este esential in imbunatatirea satisfactiei angajatilor.
- Luati in considerare diferite moduri de a reduce stresul deplasarii la serviciu. Esalonati orele de incepere pentru a evita orele de varf, revizuiti orele de intrare si de iesire pentru a vedea daca puteti ajusta numarul de persoane care sosesc si pleaca la fiecare ora a zilei sau puteti oferi optiuni de telecommuting.
- Incurajeaza conexiunile sociale pentru a stimula starea de spirit a angajatilor si pentru a-i ajuta pe oameni sa construiasca relatii cu colegii lor. Aranjati spatiul de lucru intr-o maniera care sa favorizeze comunicarea, astfel incat angajatii sa se poata vedea si sa vorbeasca intre ei, sa incurajeze sarbatorile de la birou de sarbatori si zile de nastere sau sa incurajeze socializarea in afara biroului, cum ar fi intalniri sau programe de voluntariat.
- Creati o cultura a cresterii prin furnizarea de formare, recunoasterea reperelor personale si profesionale si sarbatorind realizarile individuale. Incurajeaza-ti angajatii sa-si asume riscuri, sa invete noi seturi de abilitati si sa se dezvolte din adversitati si esecuri.
- Rutine rutine. Monotonia la locul de munca este unul dintre cei mai mari ucigasi ai creativitatii, care poate duce la demotivare, inspiratie scazuta si rezultate nesatisfacatoare de performanta. Cautati modalitati mici de a surprinde angajatii, cum ar fi sa aduci cafea sau produse de patiserie la birou. De asemenea, s-ar putea sa gazduiti o petrecere ciudata la birou sau sa va ganditi la o tombola sau o competitie pentru a va motiva angajatii. Cheia aici este sa intrerupeti rutina saptamanii de lucru pentru a promova socializarea si pentru a va demonstra aprecierea.
