Urmatoarele 10 trasaturi sunt caracteristici comune de leadership strategic si ii ajuta pe acesti indivizi sa-si motiveze si sa-si inspire echipele pentru a produce rezultate mai bune in afaceri. Aceste componente ale leadershipului strategic alcatuiesc trasaturile cheie ale liderilor strategici si modul in care acestea contribuie la succesul lor. Acestea sunt 10 caracteristici ale unui lider bun si urmand exemplul acestor calitati ale stilului de leadership strategic iti poti imbunatati eficienta ca lider.
1) Deschis la minte
A fi un lider strategic inseamna ca trebuie sa fii curios si infometat de idei noi.
Perspectiva stralucitoare va veni de la altii din jurul tau. Trebuie sa fii dispus sa auzi lucruri incomode de la clienti si partile interesate. A fi strategic inseamna ca poti reflecta asupra ideilor care intra in conflict cu convingerile si intelegerea ta actuala. Nu inseamna ca accepti fiecare informatie, dar inseamna ca consideri si explorezi obiectiv idei noi si chiar neconforme si investighezi posibilitati interesante.
2) Curajos
Liderii strategici inteleg la un nivel profund ca succesul actual si practicile actuale nu vor dura pentru totdeauna. Un rol major al unui lider strategic este sa fie curajos si sa faca pasii necesari atunci cand este nevoie.
Orice si orice are potentialul de a deveni calcificat si irelevant pentru clienti si partile interesate. Liderii strategici se confrunta cu provocarea de a schimba ceea ce se simte confortabil. Ei stiu ca succesul actual poate duce la multumire, asa ca inspira inovatie si provoaca oamenii sa experimenteze si sa-si asume riscuri; ei vad esecul ca parte a acestui proces. Ei gestioneaza criticile si banuielile altora care traiesc in zona de confort.
Descoperiti modul in care atelierele de formare in leadership CMOE pot crea schimbari de durata si pot raspunde nevoilor unice ale liderilor dvs.
3) Disciplinat
Liderii strategici trebuie sa inteleaga ca disciplina este esentiala pentru structura si ordine.
Disciplina este capacitatea de a se concentra asupra prioritatilor si fortelor pe termen lung care vor afecta rezultatele viitoare. Este abilitatea de a face din gandirea si actiunile strategice o parte regulata a rutinei tale zilnice. In functie de natura pozitiei sau a industriei, liderii disciplinati investesc intre 10% si 30% din timp si energie in activitati strategice.
4) Rezistenta
Conducerea unei noi transformari strategice indraznete poate fi o munca grea si chiar dificila uneori.
Liderii strategici au forta si rezistenta necesare atunci cand schimbarea devine evaziva, dificila si chiar dureroasa. Daca strategia ar fi usoara, toata lumea ar fi adaptabila, inovatoare si pregatita pentru viitor. Liderii strategici au dezvoltat muschiul mental si fizic pentru a produce rezultate atunci cand altii ar putea renunta prematur la un plan.
5) Inspirant
Liderii strategici ii inscriu pe altii in calatorie. Liderii strategici celebri pe care ii apreciem sunt cunoscuti pentru calitatea lor inspirationala de leadership.
Ei ii fac pe altii sa se inscrie in mod voluntar si sa deblocheze acea energie discretionara suplimentara necesara pentru a avansa o agenda strategica. Daca nu ii inspiri pe altii si nu creezi o masa critica, oamenii vor rezista si vor repinge ideile si planurile care sunt menite sa le imbunatateasca viata. Liderii strategici sunt capabili sa vanda idei noi, sa ii ajute pe altii sa vada valoarea si sa influenteze directia echipei. Ei celebreaza progresul, usureaza tensiunea si injecteaza distractie in proces.
Liderii strategici sunt dispusi sa se considere responsabili si pe altii pentru angajamente.
Nu sunt duri, dar explica asteptarile. Ei stiu ca oamenii arunca mingea ocazional, fac greseli si au dezamagiri. Acest lucru este normal, dar liderii strategici sunt persistenti: depaneaza, ofera sprijin si se adapteaza la punctele slabe, dar in final, au nevoie de performanta. Daca doriti sa fiti membru al echipei unui lider strategic, trebuie sa faceti un pas, sa aveti intentii pozitive si, in cele din urma, sa va oferiti partea echitabila din efortul de a atinge obiectivul.
Liderii strategici scaneaza mediul in cautare de indicii si modele despre fortele si evenimentele care ar putea dezvalui oportunitati sau ameninta succesul echipei lor.
S-ar putea sa nu fie intotdeauna primii care vad noi tendinte si evolutii, dar lucreaza la asta si incearca sa vada semnalele slabe ale oportunitatilor si semnele de avertizare timpurii ale furtunilor care urmeaza. Liderii buni sunt constienti si au sursele lor de informatii legate de profesia si industria lor, de schimbarile tehnologice ale jocului si de evenimentele sociale care vor modela viitorul. Ei stiu ca traiesc intr-o lume „VUCA” (volatila, incerta, complexa si ambigua) si cauta modalitati de a exploata atat vanturile in contra, cat si cele din spate.
Liderii strategici inteleg ca strategia este condusa de competente si abilitati critice.
Pentru a castiga tractiune si impuls, oamenii trebuie sa fie cunoscatori si experimentati. Liderii strategici sunt profesorii si dezvoltatorii. Ele creeaza oportunitati de invatare si crestere. Coaching-ul strategic este diferit de coaching-ul operational normal. Coaching-ul strategic se concentreaza pe construirea de seturi de abilitati si comportamente care sunt necesare pentru a propulsa cresterea viitoare si pentru a crea urmatoarea generatie de practici.
Ne place intotdeauna sa spunem ca strategia este un sport de echipa.
Marii lideri care sunt proactivi si cu gandire inainte inteleg ca pentru a formula o directie si pentru a castiga avant vor avea nevoie de o armata. Liderii strategici au nevoie de o echipa de oameni care privesc inainte si dornici sa modeleze viitorul in sfera lor de control. Marii lideri strategici creeaza un mozaic de planuri strategice care se potrivesc impreuna si care sunt condusi de multi membri ai echipei.
Marii lideri stiu sa se adapteze mentinand claritatea scopului.
Au o viziune pentru viitor si pasiune de a-i conduce acolo. Ei raman calmi atunci cand se produc furtunile si stiu ca intreruperile si adversitatea vor face parte din calatorie. Acesti lideri stiu ca nu pot fi totul pentru toti oamenii. Ei fac alegeri dificile si stiu cand sa spuna „nu” chiar si ideilor bune care pur si simplu nu au sens in acest moment sau nu vor adauga suficienta valoare strategiei. Abilitatea de a face compromisuri si de a alege ce sa nu faci este la fel de importanta ca si a sti ce sa faci.
Cate trasaturi de conducere ai avut? A fi un lider strategic nu trebuie sa fie dificil. Ramaneti la elementele de baza si asigurati-va ca puneti intrebarile potrivite. Daca sunteti in cautarea unei modalitati de a va imbunatati abilitatile de leadership strategic, verificati Atelierul de leadership strategic al CMOE.
Ateliere de dezvoltare a leadershipului
Strategie
Christopher Stowell este in prezent vicepresedinte de vanzari si marketing al CMOE, unde lucreaza cu organizatii multinationale pentru a-si dezvolta oamenii. Interesele sale speciale constau in coaching-ul muncii in echipa, strategie, e-learning si design de evaluare si livrare. Chris are un talent deosebit in a ajuta companiile sa-si evalueze eficienta organizationala si sa identifice problemele si oportunitatile cheie pentru a-si avansa performanta si a obtine rezultate pe termen lung. In plus, are o experienta vasta in proiectarea, coordonarea si facilitarea evenimentelor personalizate de antrenament experiential bazate pe aventura pentru echipe de inalta performanta.
