Chiar si vechii romani erau constienti de riscurile pe care le implica ca un soldat sa devina superior semenilor sai. Pentru a evita acest lucru, atunci cand un soldat a fost promovat, au schimbat imediat echipele. O maxima pe care armata Statelor Unite a continuat sa o sustina. Cu toate acestea, din fericire, companiile nu trebuie sa urmeze strategii de razboi pentru a reusi.

Un decalog pasnic pregatit de experti in Resurse Umane si de oameni care au trecut prin aceasta situatie te va ajuta sa fii un bun sef al colegilor tai:

1. Respira adanc

Fa-ti timp sa reflectezi la noile relatii si pozitie si accepta situatia ca fiind normala si logica.

2. Lasa-i sa stie ca relatia ta cu ei nu se va schimba deloc

Relatia ta cu echipa trebuie sa fie acum mai deschisa ca niciodata. Este important sa mentinem un dialog deschis si cu mult mai multa profunzime in sens profesional. Ceea ce se schimba este relatia profesionala, nu cea personala.

3. Simtul corectitudinii

Trateaza-i pe toti in mod egal, indiferent de gradul de relatie personala pe care ai avut-o anterior cu ei si comunica-ti personal promovarea fiecaruia dintre ei. Nu toti colegii tai isi vor asuma noul statut in acelasi mod. Unii te vor sprijini de la inceput, iar altii iti vor pune la indoiala situatia. Cel mai bine este sa ignorati oricare dintre pozitii si sa tratati pe toata lumea cat mai obiectiv posibil.

4. Evita posturile de forta

In caz de conflict, nu folositi puterea formala pe care ti-o ofera postul. Gestioneaza-l din autoritate, nu din autoritarism, este o capcana in care poti cadea pentru a evita interogarea echipei tale.

5. Nu te vad ca un sef, ci ca un lider

Stabiliti strategii de incredere prin dezvoltarea abilitatilor echipei dvs. Gandeste-te ca nu esti seful lor, esti dezvoltatorul lor. Este necesar sa lucram in continuare in echipa si cu coeziune: triumfa cel care se percepe ca un lider care lucreaza mai mult cu colaboratorii decat cu subalternii.

6. Nu face echipa sa simta ca esti in afara ei

Situatia ta in cadrul echipei s-a schimbat, dar nu si apartenenta ta la ea. Pentru a evita sa te simti sau sa te comporti ca un strain, aminteste-ti ca cunosti meseria, mediul si echipa de profesionisti pe care trebuie sa o conduci.

7. Mult dincolo de prezentul imediat

Ca sef sau lider, esti obligat sa ai o viziune asupra viitorului. Este ceea ce te diferentiaza acum de fostii tai colegi. Nu faci parte din grup ca membru individual, dar va trebui sa fii mereu inaintea celorlalti si sa-ti stabilesti obiective pe termen lung.

8. Arta dificila a subtilitatii

Uneori, va trebui sa exerciti o oarecare presiune asupra fostilor tai colegi pentru ca obiectivele stabilite sa fie indeplinite. Nimanui nu-i place ca munca lor sa fie controlata, dirijata sau criticata, dar ca sef, aceasta sarcina este uneori inevitabila. In acele ocazii cand presiunea poate creste, cel mai bine este sa mentineti o atitudine ferma, dar flexibila si o viziune obiectiva asupra lucrurilor. Daca iti este greu sa devii serios cu vechii coechipieri, aminteste-ti ca o faci pentru binele intregii echipe. Un lider bun este cel care creste si ii face pe membrii echipei sa creasca. Si acest lucru este greu de realizat fara o anumita presiune.

9. Dezvoltati-va capacitatea de autoanaliza

Trebuie sa stii ce faci corect si ce greseli faci. In acest sens, fostii tai colegi te pot ajuta sa stii care sunt principalele tale defecte pentru a le corecta.

10. Tu esti seful…

Un baston de sarbatorit! Daca inainte obisnuiai sa bei ceva cu colegii dupa munca, nu trebuie sa te opresti acum. Amintiti-va: relatia profesionala este cea care s-a schimbat, relatia personala nu trebuie.

Cum sa rezolvi principalele dezavantaje?

Singur in fata pericolului

Uneori te vei simti „singur in fata pericolului”. Nu mai ai colegi cu care sa-ti scapi de durerile de munca. Este ceva pe care va trebui sa-l accepti si care iti va lipsi, mai ales la inceput. Adoptarea unei pozitii pozitive, senine si optimiste cu privire la noul tau statut te va conduce sa-ti asumi schimbarea in mod natural.

Iti cunosc punctele slabe

Membrii echipei stiu care sunt defectele tale. Aceste puncte slabe pe care, cu siguranta, ca colega te-au tolerat, nu te vor ierta acum ca sef. Pentru a rezolva aceasta problema, trebuie sa faci un exercitiu de feedback 360, care consta in a oferi tuturor posibilitatea de a-ti spune anonim ce cred despre tine. Aceste informatii pot fi foarte valoroase pentru dvs., deoarece va vor permite sa aflati parerea tuturor si sa va ajute sa corectati eventualele greseli pe care le-ati fi facut. Desigur, este nevoie de curaj si curaj pentru a pune in practica acest sfat, dar rezultatele te vor face sa intelegi ca chiar merita.

Daca nu esti persoana la care toata lumea se astepta?

Se poate intampla ca colegii tai sa creada ca o alta persoana a „meritat” mai mult postul din diverse circumstante, precum vechimea in munca, ca a servit ca superior imediat etc. Logic este ca atunci cand are loc promovarea, compania insasi explica factorii care au determinat ca tu esti cel care o realizeaza.

Daca nu, situatia este prima provocare pentru a-ti exercita conducerea: va trebui sa explici singur noua situatie pentru a pastra acel climat de incredere necesar pentru a mentine echipa unita. Incalcarea increderii Este necesar sa se creeze ceea ce se numeste „distanta de interventie”. Adica, stabiliti regulile de la inceput pentru a evita incalcarea increderii sau santajul emotional.